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1、協(xié)助門店進(jìn)行KPI價值指標(biāo)達(dá)成月度盤點測算，并對門店月度指標(biāo)做分解;
2、貫徹落實總部風(fēng)控運營體系具體執(zhí)行、負(fù)責(zé)搭建分部逾期督導(dǎo)追蹤體系及并監(jiān)督執(zhí)行;
3、督導(dǎo)各門店價值指標(biāo)達(dá)成，負(fù)責(zé)賬戶管理的相關(guān)要求的執(zhí)行、根據(jù)門店逾期賬戶管理情況制定相應(yīng)的逾期催收策略;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫扶分部弱體門店，提升風(fēng)控專業(yè)技能、優(yōu)化價值指標(biāo)達(dá)成;
5、負(fù)責(zé)日常報表編制、通過對門店逾期管控數(shù)據(jù)的分析，指導(dǎo)門店做業(yè)務(wù)品質(zhì)管理及運營優(yōu)化;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作;