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先期質(zhì)量管理方向： 1、統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)過程的質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量管控計(jì)劃并推進(jìn)，審核項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，以及項(xiàng)目質(zhì)量問題的管理推進(jìn)； 2、負(fù)責(zé)識(shí)別新項(xiàng)目設(shè)計(jì)、過程及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，并推進(jìn)改善； 3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)新項(xiàng)目品質(zhì)問題（包括客戶品質(zhì)投訴）處理并跟蹤改善進(jìn)度； 4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的客戶監(jiān)察及組織內(nèi)部過程監(jiān)察，監(jiān)督檢查實(shí)施效果，持續(xù)改善； 5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目試生產(chǎn)階段MSA、PPK分析，推進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)及過程能力改善； 過程質(zhì)量管理方向： 1.能夠根據(jù)客戶或制程要求制定質(zhì)量目標(biāo)，按照SMART原則落實(shí)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提升； 2.能夠利用品質(zhì)分析工具組織小組成員對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行分析；確認(rèn)產(chǎn)生及流出的可能原因并實(shí)施驗(yàn)證，找到異常的真因，并根據(jù)原因提出圍堵和持久改善方法。按照８Ｄ思路保證同類問題不再反復(fù)出現(xiàn)； 3.VDA6.3的靈活運(yùn)用，可監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過客戶監(jiān)察; 4.品質(zhì)改善方案的研究及實(shí)施：